엔비디아 CEO 젠슨 황의 마음속: 불안이 어떻게 그의 억만장자 추진력을 자극하는가
엔비디아의 젠슨 황은 긍정적 사고가 아니라 끊임없는 불안을 회사의 폭발적 성장과 세계적 지배력의 원동력으로 보고 있다.
- 3.3조 달러: 2025년 엔비디아의 기록 시장 가치
- 441억 달러: 최근 회계 분기 보고 수익
- 1993: 젠슨 황이 엔비디아를 공동 설립한 해
- 16위: 2025년 세계 부호 중 젠슨의 순위
대부분의 리더들이 긍정의 힘을 강조할 때, 엔비디아의 CEO 젠슨 황은 그 고정관념을 산산이 부순다. 2025년 기술 대기업의 수장인 그는 낙관주의가 아니라 불안과 두려움의 혼합이 그의 놀라운 근무 태도와 비전 전략을 자극한다고 말한다.
현재 포브스에 의해 전 세계에서 16번째로 부유한 인물로 기록된 황은 1993년에 엔비디아를 공동 설립했다. 실리콘 밸리의 가장 영향력 있는 인물 중 한 명임에도 불구하고 그는 매일 재앙이 모퉁이에서 숨어있다는 두려움과 싸우고 있다. 이러한 사고방식은 그를 가로막지 않으며, 오히려 엔비디아를 새로운 높이로 이끌고 있다.
Q: 젠슨 황은 왜 긍정적 사고를 거부하는가?
“사고 기계”라는 저서로 황과 많은 시간을 보낸 저자 스티븐 윗에 따르면, CEO는 “거의 완전히 부정적인 감정에 의해 움직인다.” 그는 성공에 안주하지 않고 실패, 수치, 붕괴를 상상하며 적극적으로 고민한다. 이러한 정신적 내러티브는 그를 날카롭게 유지하고 끊임없이 더 많은 것을 추구하게 만든다.
성공의 편안함에서 위안을 찾기보다는, 황은 불편함을 인정한다. 일이 잘 풀릴 것 같을 때 그는 긴장하며, 회사가 언제든지 무너질 수 있다고 확신한다. 이러한 높은 긴장 상태는 황과 엔비디아를 압박하는 경쟁자들인 인텔과 AMD로부터의 압박에도 불구하고 끊임없는 혁신으로 이끈다.
Q: 이런 사고방식이 엔비디아의 급격한 성장에 어떤 영향을 미쳤는가?
엔비디아는 1993년 출시 후 몇 년 만에 거의 문을 닫을 뻔했다. 그러나 황의 불안에서 비롯된 회복력은 회사를 인공지능, 그래픽 칩 및 데이터 센터의 글로벌 리더로 변모시켰다. 2025년에는 엔비디아가 3.3조 달러의 시장 가치를 기록하며 애플과 마이크로소프트와 같은 기술 거인들을 제쳤다.
완벽을 향한 끊임없는 추구는 황이 다음의 혁신을 항상 찾게 만든다. ChatGPT의 지능을 지원하고 전 세계 AI 혁명을 이끄는 등 엔비디아의 안정적인 성장은 첨단 컴퓨팅에 대한 글로벌 수요를 충족하고 있다.
2025년 리더로서 ‘생산적인 불안’을 활용하는 방법
- 걱정을 행동으로 전환하라: 두려움을 마비가 아닌 계획과 개선으로 바꾸라.
- 혁신을 추진하라: “이뤘다”고 가정하지 마라. 다음 도전을 끊임없이 찾아라.
- 불편함을 신호로 삼아라: 불안을 무시하지 말고, 이를 통해 잠재적 약점과 숨겨진 기회를 찾아라.
- 겸손하라: 실패에 대한 두려움이 팀에 집중력과 동기를 부여하게 하라, 숫자가 급등하더라도.
전 세계 기술 리더들에게 이는 무엇을 의미하는가?
젠슨 황의 이야기는 CEO의 운영 지침을 새롭게 쓴다. 자신감을 쫓기보다는 불안을 받아들이고 이를 연료로 전환하여 그 불안정한 에너지가 기록적인 성공으로 이어지게 하라. 엔비디아의 칩과 AI 소프트웨어에서의 지배력이 커짐에 따라, 황의 독특한 사고방식이 내일의 혁신가들에게 새로운 비법이 될 수 있다.
2025년에 자신의 리더십 잠재력을 발휘하고 싶으신가요? 오늘 바로 황의 전략을 채택하세요:
- 불안을 성과 중심의 행동으로 전환하라
- 끊임없이 혁신하라—편안해지지 마라
- 불편함을 사용하여 계획의 약점을 찾아라
- 정점에 있어도 겸손하게 이끌라
- 앞서 나가기 위해서 불안을 유지하라
자신의 산업을 혁신하고 싶으신가요? 젠슨 황에게서 한 가지 배워보세요—가끔은 작은 두려움이 여러분의 가장 큰 자산이 될 수 있습니다.